法務(wù)要具備什么樣的能力，才能順利完成法務(wù)的工作，甚至超預(yù)期地完成工作。

不同的工作要求不同的能力，這是肯定的。如合同審查，要求法務(wù)能洞察交易，既理解法律規(guī)定，又看到合同的背后;訴訟案件，要求法務(wù)深入爭議解決，懂法律，拿方案。

那有沒有核心的能力，或?qū)Ψ▌?wù)所有的工作進(jìn)行歸納后，得出的法務(wù)核心能力?

我一直在總結(jié)法務(wù)要做的事，也在歸納做這些事情的關(guān)鍵能力，通過整理，我發(fā)現(xiàn)法務(wù)的核心能力，其實可以歸納為三點：

一、運營輔助能力

運營輔助，就是法務(wù)作為業(yè)務(wù)的支持部門，考慮的是如何為業(yè)務(wù)提供法律專業(yè)的幫助。

進(jìn)一步說，就是如何帚助業(yè)務(wù)控制成本，增加利潤，如何勢助交易的進(jìn)行

這樣的打納，就把介同審代、投資并購盡調(diào)、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、稅務(wù)殍劃等等工作的大卷點給包含進(jìn)去了

例如合同審查，《合同審查的關(guān)鍵：主要模塊與核心風(fēng)險》一文中，就提出合同審查的核心是識別那些可能會增加已方成本的條款

合同的修改，就是刪除、去掉那些可能引起己方成本、費用增加的條款，同定那酢必要支出以及確定那酢陵計收入的條款文字

企業(yè)考核一名法務(wù)員工是否稱職，或企業(yè)管理層對某個法務(wù)是否滿意，也會基于這個法務(wù)幫助了業(yè)務(wù)什么，支持了業(yè)務(wù)什么。一般情況下，他們對法務(wù)審查了多少個合同，沒有那么關(guān)注。

但如果因為我合同審查不及時，耽誤了業(yè)務(wù)，那管理者是會認(rèn)為法務(wù)不稱職的

也就是，如果我們把能力界定到審查合同的數(shù)量，而不提高運營輔助的層面，那是不會產(chǎn)生多大企業(yè)(管理者)可接受的價值的

運營輔助能力，直接描述了法務(wù)的工作方向，也直接指明了法務(wù)要具備的核心能力

至于運營輔助要用到的法律知識、法律條文、法律理解，那不是企業(yè)關(guān)心的

企業(yè)關(guān)心的是目標(biāo)，而非手段

法律知識只是基礎(chǔ)，有效運管才是企業(yè)關(guān)心的

二、風(fēng)險處置能力

風(fēng)險處置能力，是最為突顯法務(wù)專業(yè)的能力

任何企業(yè)進(jìn)行交易，都會發(fā)生糾紛，有的糾紛通過協(xié)商可以解決，有的糾紛則會轉(zhuǎn)為訴訟或仲裁，有的糾紛會演演化為一場比訴訟還致命的危機

這時候，法務(wù)的價值體現(xiàn)了

但對法務(wù)的能力卻有要求了

如果法務(wù)自己能代理解決糾紛，那是企業(yè)非常愿意看到的

如果法務(wù)自己解決不了，但可以通過對外包給律師事務(wù)所進(jìn)行管理，間接處理好風(fēng)電、糾紛或訴訟，那也是可以的

就擔(dān)心只要出現(xiàn)了風(fēng)險，包括糾紛、訴訟等，法務(wù)就想外包，任由外部機構(gòu)來處理，自己只是提供一些承上啟下的協(xié)調(diào)工作

那就是這個法務(wù)缺乏風(fēng)險處置能力了

沒有風(fēng)險處置能力的法務(wù)，永遠(yuǎn)也占不了公司的主流

不僅體現(xiàn)不出法務(wù)的價值，相反把法務(wù)的地位在公司中拉低，導(dǎo)致其他部門認(rèn)為法務(wù)只是一個協(xié)調(diào)部門，對于風(fēng)險的處置無能為力

這就提示法務(wù)們，一定要積累經(jīng)驗，鍛爆自己的風(fēng)險處置能力

進(jìn)一步說，風(fēng)險處置能力包括訴訟(仲裁)案件的處理、糾紛(談判)的解決，以及內(nèi)部出現(xiàn)腐敗、欺詐等的追究、追債能力

風(fēng)險處置的核心是應(yīng)對好訴訟，但它比訴訟應(yīng)對要更廣，要求要高

風(fēng)險處置，可能是庭審的技巧，可能是非訴的手段解決訴訟的問題，也可能是訴訟的手段解決商業(yè)交易的問題

總之，它是綜合的能力，以風(fēng)險為視角，也是企業(yè)老板的視角。

三、風(fēng)險預(yù)防能力

出現(xiàn)風(fēng)險，企業(yè)一定會寄希望于法務(wù)的風(fēng)險處置能力

但要知道，風(fēng)險既然出現(xiàn)，肯定是有內(nèi)外部原因的

有的時候是明知有風(fēng)險因素，卻仍然為止，而一旦出現(xiàn)風(fēng)險，已經(jīng)不是單純的解決這方面的問題了

所有的風(fēng)險管理必須有一定的預(yù)防管理，才有價值

否則僅靠事后挽救，往往是亡羊補牢，為時已晚、得不償失了

預(yù)防風(fēng)險比處置風(fēng)險要難，這方面的能力也要求更高

合規(guī)管理就是典型的風(fēng)險預(yù)防

通過對風(fēng)險的識別、分析與評估，法務(wù)可以逐步建立自己的風(fēng)險預(yù)防能力

雖然風(fēng)險預(yù)防能力不如風(fēng)險處置能力那么耀眼

這方面最典型的類比，就是扁鵲三兄弟的故事了，相信所有學(xué)法律風(fēng)險管理的人都知道

扁鵲是老三，最為出名，是因為其看的病人都是已經(jīng)明顯有病癥的人，扁鵲藥到病除，從而名氣在外

扁鵲家老大，在別人還沒有顯出有病象的時候，就看出別人已生病了，但并沒得到公眾的認(rèn)可，所以名氣還不如扁鵲

中醫(yī)所謂“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”也正是同樣的道理。

作為法務(wù)，風(fēng)險預(yù)防能力其實是最高境界，也是最難培養(yǎng)的能力。